24-Octubre-2003

Discurso del Ing. Roberto Osegueda Villaseñor, Director Corporativo de Planeación Estratégica, en la Convención Nacional del Instituto Mexicano de Ingenieros Químicos (IMIQ). Villahermosa, Tabasco.

Ingeniero Silvio Lavalle Nieto, Presidente Nacional del Instituto Mexicano de Ingenieros Químicos,

Distinguidos miembros del IMIQ,

Compañeros petroleros,

Señoras y Señores:

I. Introducción

Es un gusto para mí estar en la Convención Anual que organiza el Instituto Mexicano de Ingenieros Químicos, en esta ocasión teniendo como sede la ciudad de Villahermosa, Tabasco, lugar donde se lleva a cabo parte importante de las labores de Petróleos Mexicanos.

El año pasado en este mismo foro, el ingeniero Raúl Muñoz Leos, Director General de Petróleos Mexicanos presentó a ustedes, amigos del IMIQ, las principales iniciativas de la industria petrolera y sus perspectivas para el corto y mediano plazos. El día de hoy quisiera hacer un balance de los resultados alcanzados en Pemex y presentar un panorama general de la estrategia que se está instrumentando en materia petroquímica.

Hacer este recuento tal vez parezca árido. Sin embargo, por varias razones, estamos en un momento propicio para recapitular.

Nos encontramos prácticamente a la mitad de la actual administración federal. Muchos de ustedes nos han acompañado en este recorrido, en el que nos propusimos cambiar algunas tendencias que prevalecían en la industria petrolera nacional. Además, habiendo transcurrido la mayor parte de este año, podemos ya apreciar los resultados que obtendremos al cierre del ejercicio fiscal.

Quiero señalar que un foro tan distinguido como éste es el sitio apropiado para hacer esta recapitulación, porque ustedes pueden transmitir a amplios sectores de la sociedad qué es lo que estamos haciendo y los resultados que estamos alcanzando.

II. Principales resultados

Iniciaré ubicando la posición de Petróleos Mexicanos en el contexto de la industria petrolera internacional.

Pemex es una de las empresas más importantes de esta industria en todo el mundo. Su lugar como tercera compañía en producción de crudo, séptima en reservas de este recurso, sexta en activos y utilidades de operación similares a las de Exxon Mobil y British Petroleum confirman este hecho. Adicionalmente, somos la compañía más grande de México y la principal exportadora del país.

En este contexto, aunque el día de hoy no me referiré a la situación financiera de la Empresa, sí debo destacar que, este año, Pemex está logrando marcas históricas en sus operaciones. Estimamos obtener ingresos entre 590 mil y 640 mil millones de pesos por concepto de ventas a terceros y una aportación fiscal que se ubica entre 420 mil y 460 mil millones, lo que representa más de una tercera parte de los ingresos fiscales del gobierno federal.

1. Crudo y gas

En este recuento general de los principales resultados de Petróleos Mexicanos, quiero señalar que, en materia de exploración y producción de crudo y gas, gracias a la autorización presupuestaria para este año, estamos ejerciendo cerca de 90 mil millones de pesos asignados a inversiones físicas. Esta cantidad significa el 87 por ciento del total establecido, por tal concepto, para Petróleos Mexicanos en su conjunto. Estos recursos se están aplicando fundamentalmente en el proyecto Cantarell, el Programa Estratégico de Gas y la cuenca de Burgos.

a) Exploración

Por lo que se refiere a exploración, hemos fortalecido las actividades para ubicar nuevas reservas, realizando pruebas en una zona de alrededor de cien mil kilómetros cuadrados. Para ello hemos quintuplicado el presupuesto dedicado a esta actividad, para llevarlo a alrededor de 15 mil millones de pesos anuales.

Esto ha hecho posible descubrir, de 2001 a la fecha, múltiples yacimientos, entre los que destacan Lankahuasa, Chukua, Playuela, Akpul y Enlace en gas natural, y el campo Misón en petróleo crudo.

Adicionalmente, este año, Pemex está comenzando a hacer trabajos en la zona de Chicontepec. El volumen original in situ de esta región, que comparten los estados de Veracruz, Puebla e Hidalgo, se estima en 130 mil millones de barriles de petróleo crudo equivalente, lo cual constituye la acumulación más grande de hidrocarburos descubierta hasta la fecha en el país.

Hace unos meses se inició el proyecto, con una inversión de seis mil millones de pesos para 2003. En él se incluyen mil kilómetros cuadrados de exploración sísmica tridimensional, la perforación de 300 pozos, la construcción de 177 kilómetros de ductos, cinco baterías de separación y una estación de compresión.

La inversión total necesaria para el desarrollo de este proyecto, en el cual se prevé la perforación de 13 mil 500 pozos en los próximos 15 años, podría alcanzar más de 300 mil millones de pesos.

b) Producción

Gracias a los esfuerzos de exploración, la extracción de petróleo crudo, en lo que va del año, ha alcanzado varias marcas históricas. La meta para este año es obtener un promedio de 3.4 millones de barriles por día, siete por ciento más que en 2002. Nuestro objetivo es mantener este esfuerzo durante el resto de la presente administración federal.

Con respecto a gas natural, en 2003 se prevé un aumento en su explotación de casi cien millones de pies cúbicos diarios, para alcanzar 4.5 miles de millones. Este aumento tendrá su origen en una mayor producción de gas no asociado en la cuenca de Burgos y de gas asociado en las regiones marinas.

El proyecto de desarrollo de la cuenca de Burgos, el cual permite a Petróleos Mexicanos contar con mayores capacidades (mediante los contratos de servicios múltiples), habrá de representar un incremento de cerca de mil millones de pies cúbicos diarios, duplicando la actual explotación de dicha cuenca y aportando alrededor del treinta por ciento del gas que hoy se comercializa en México.

Ello permitirá ahorrar divisas entre mil 300 y mil 800 millones de dólares anuales, al reducirse a la mitad las importaciones de este combustible en los próximos años.

Debo señalar también que Pemex está iniciando la explotación de nuevos campos marinos, para lo cual se prevé la construcción de 47 plataformas y 56 ductos, con una extensión total de más de 600 kilómetros. Para ello se ha estimado una inversión de 67 mil millones de pesos durante todo su desarrollo.

Esto permitirá explotar con oportunidad las reservas de los campos Ku-Maloob-Zaap, Crudo Ligero Marino y Lankahuasa, esperando adicionar, hacia su conclusión en 2006, una producción diaria de un millón y medio de barriles de crudo y mil 400 millones de pies cúbicos de gas.

c) Distribución de gas natural

Tanto en la producción como en la comercialización de gas natural, la distribución tiene una importancia fundamental. Por este motivo, Pemex está llevando a cabo acciones para desarrollar una mayor capacidad de interconexión con la red del sureste de los Estados Unidos y para desplazar el combustible desde el norte hasta el centro y el occidente del país, donde se concentran sus mayores consumos.

2. Petrolíferos

En materia de refinación hemos avanzado con la modernización del Sistema Nacional. Las reconfiguraciones de Cadereyta, Madero, Tula y Salamanca han quedado concluidas y junto con la de Minatitlán, iniciada en mayo de este año, permitirán producir una elevada proporción de petrolíferos ligeros con base en el procesamiento de un mayor volumen de crudo pesado. Se elaborarán, con esto, cantidades adicionales de gasolinas de alto octano y diesel con bajo contenido de azufre, que cumplen con las normas ambientales.

Esto ha implicado, en los últimos meses, poner en operación 30 plantas, entre nuevas y modernizadas.

Por otra parte, con la optimización de las demás instalaciones, lo cual complementará las reconfiguraciones de las refinerías, se continuará mejorando la calidad de los combustibles y se aumentará su capacidad de procesamiento. Hoy, una quinta parte de estos combustibles, que utilizan los usuarios finales en nuestro país, proviene del exterior. Con estas obras se reducirán significativamente estas importaciones.

La producción de petrolíferos alcanzará este año 1.3 millones de barriles diarios, cantidad que no sólo será mayor que en años anteriores, sino que, como ya dije, su composición se modificará; es decir, se traducirá en más gasolinas y destilados intermedios y en menos residuales.

3. Petroquímicos

Paso ahora a comentar lo que hemos estado haciendo para revertir los resultados negativos de Pemex Petroquímica.

A grandes rasgos nuestra estrategia la hemos basado en tres líneas de acción:

La fusión de las empresas filiales de Pemex Petroquímica en un solo organismo y el mejoramiento de los resultados económicos en esta división de negocios.
La reactivación de cadenas productivas en las líneas más rentables con proyectos de ampliación, conversión, cierres de instalaciones inseguras u obsoletas y la construcción de plantas nuevas y, por último,
La promoción de nuevos centros petroquímicos mediante alianzas estratégicas con el sector privado.
¿Cuál es el balance que podemos hacer hasta el momento?

En primer término, debo señalar que el proceso de fusión reporta un avance de 88 por ciento. Estamos seguros que la integración de todas las empresas petroquímicas de Pemex en una sola entidad contribuirá a racionalizar y optimizar las operaciones, mejorando notablemente los resultados económicos.

A la fecha, con el cierre de instalaciones no rentables y, en general, mejorando la operación de la Subsidiaria en su conjunto, hemos podido detener el deterioro económico y estamos iniciando un proceso de creación de valor.

Este año, Pemex Petroquímica reportará aumentos en la producción, principalmente de algunos derivados del etano, además de aromáticos destinados a la elaboración de gasolinas, para alcanzar una cifra anual de alrededor de seis millones de toneladas. El ingreso por ventas se estima en 15 mil millones de pesos, suma superior a las obtenidas en los últimos cinco años.

III. Proyectos petroquímicos

Quisiera ahora referirme a los principales proyectos que tenemos en esta Subsidiaria. Entre ellos están en curso de ejecución los siguientes:

La ampliación de la planta de polietileno de baja densidad de 240 mil a 315 mil toneladas anuales, con una inversión de casi 500 millones de pesos, en Petroquímica Cangrejera,
La modernización de la planta de derivados clorados III, por un monto de 1,400 millones de pesos, en Petroquímica Pajaritos, y
La construcción de la planta swing de 300 mil toneladas anuales para la elaboración de polietileno lineal de baja densidad o polietileno de alta densidad o una combinación de ambos productos, con una inversión de 1,100 millones de pesos en Petroquímica Morelos.
Adicionalmente, tenemos en cartera varios proyectos que complementarán nuestras acciones con el propósito de ampliar o reconvertir la producción de algunas de nuestras plantas, entre los que destacan:

La ampliación, en su segunda etapa, de la planta de etileno de 600 mil a 850 mil toneladas anuales, por una suma de más de 1,400 millones de pesos, en Petroquímica Morelos,
La ampliación de la planta de óxido de etileno de 200 mil a 300 mil toneladas anuales, con una inversión de 300 millones de pesos en Petroquímica Morelos,
La ampliación de la planta de estireno de 150 mil a 250 mil toneladas anuales en Petroquímica Cangrejera, y
La reconversión de la planta para producir alquil benceno lineal en el centro petroquímico Independencia.
Asimismo, en cuanto a alianzas estratégicas con el sector privado, estamos promoviendo el Proyecto Fénix, en el cual se prevé la construcción de dos complejos petroquímicos.

En la primera fase de estas importantes obras tenemos el propósito de instalar una capacidad de producción anual de un millón de toneladas de etileno y casi dos millones de toneladas de derivados, con una inversión de alrededor de mil 800 millones de dólares.

En su segunda fase pretendemos construir un tren de aromáticos con capacidad para producir un millón de toneladas por año, con una inversión del orden de 800 millones de dólares.

En este contexto, los objetivos inmediatos que nos hemos propuesto en materia petroquímica son los siguientes:

Intensificar el mantenimiento para detener el deterioro de las instalaciones,
Iniciar la operación de un nuevo sistema de logística que permitirá mejorar la distribución y la comercialización de nuestros productos,
Concluir los proyectos en ejecución y continuar con el proceso de los que tenemos en cartera, y
Concretar la negociación y los acuerdos con los inversionistas interesados en el desarrollo del Proyecto Fénix.
En síntesis, estamos en vías de optimizar nuestras operaciones y arrancar proyectos productivos, lo cual nos permitirá continuar mejorando los resultados económicos de Pemex Petroquímica, así como impulsar encadenamientos que beneficiarán al sector químico en su conjunto.

IV. Conclusión

Colegas del Instituto Mexicano de Ingenieros Químicos,

Compañeros de Petróleos Mexicanos,

Señoras y señores:

A casi tres años del inicio de esta Administración, las inversiones que hemos realizado han comenzado a dar frutos. Pemex ha podido mejorar sus resultados productivos y, por tanto, sus ingresos por ventas y el monto de sus aportaciones a la hacienda pública, con marcas históricas sin precedente en estos tres renglones.

No tenemos duda de que, en los próximos años, si se aprueban las modificaciones al régimen fiscal, al marco legal que norma la administración de la Empresa y también se nos permite realizar asociaciones con otras compañías, todas ellas reformas que hemos venido solicitando, podremos financiar las inversiones adicionales que requerimos para seguir creciendo, disponer de un mayor margen de actuación y ubicar a Petróleos Mexicanos en una mejor posición en todos los mercados en los que participa. Podremos utilizar, plenamente, la gran capacidad de creación de valor que tiene la industria petrolera.

Los invito a que juntos sigamos avanzando. Con la ayuda de ustedes podemos reforzar nuestro trabajo e impulsar los proyectos que hemos comentado, por el bien de Pemex, por el bien de la industria química, por el bien del país.

Muchas gracias.