Registra Pemex cifras récord en 2003

Petróleos Mexicanos (Pemex) cerrará el año con cifras récord en producción y ventas, no obstante el alto endeudamiento que registra, la normatividad a la que está sujeta y la "estrangulante" carga tributaria.

El cambio al régimen fiscal de la petrolera mexicana y una reforma a la política energética, que le permita asociaciones con la iniciativa privada para aumentar su competitividad y rentabilidad, son acciones que continúan pendientes.

En 2003, el director general de Pemex, Raúl Muñoz Leos, no desaprovechó ningún foro público para plantear la urgente necesidad de modificar el esquema fiscal al que está sujeta la empresa para evitar el deterioro de su patrimonio.

El directivo sostiene la tesis de que es necesario que el sector privado participe, como en otras empresas petroleras en el mundo, en proyectos a lo largo de la cadena productiva, ya que sus recursos de inversión, experiencia y talento son indispensables para que la industria nacional logre todo el desarrollo que su potencial permite.

Pemex es la tercer empresa mundial más importante y antes de impuestos la compañía reporta significativas utilidades, pero una vez que se descuenta el pago de gravámenes resultan pérdidas.

Pese a ello, en 2003, con una inversión de 143 mil millones de pesos, alcanzará cifras récord, ya que se estiman ventas a terceros superiores a los 620 mil millones de pesos, es decir, 80 mil millones de pesos más que en 2002.

Asimismo, se calcula una aportación fiscal por concepto de impuestos directos e indirectos de alrededor de 425 mil millones de pesos, 50 mil millones más que el año pasado.

Al respecto, Muñoz Leos dijo en los primeros días del año que los mayores niveles de inversión autorizados para 2003 permitirían iniciar una nueva fase de crecimiento de Pemex.

Para alcanzar las metas anuales, se llevaron a cabo los primeros cambios y el pasado 17 de enero, el presidente Vicente Fox Quesada designó a Juan Bueno Torio como director de Pemex Refinación, en sustitución de Armando Leal Santa Ana.

El 4 de marzo de este año, el Consejo de Administración de Pemex Exploración y Producción (PEP) dio a conocer nombramientos de funcionarios de segundo nivel jerárquico, para dar seguimiento y cumplir con los objetivos de su Plan de Negocios 2002-2010.

Previamente, a finales de enero, la paraestatal presentó los proyectos estratégicos de inversión a los industriales de la construcción y siete días después dio a conocer el Programa Anual de Suministro 2003 a los proveedores de bienes y servicios el Programa Anual de Suministros 2003 de la industria petrolera nacional.

Los primeros resultados positivos se dieron a conocer en marzo, cuando se anunció que Pemex alcanzó cifras históricas en la producción de petróleo.

En esa ocasión, la compañía sostuvo que la integración de nuevos pozos del proyecto Cantarell y el mejor aprovechamiento de la capacidad de extracción de petróleo crudo en la Región Marina Noreste, permitió alcanzar la cifra máxima histórica de producción de petróleo crudo de tres millones 420 mil barriles al día.

A mediados de marzo, Pemex llevó a cabo la licitación pública internacional para ejecutar obras y servicios integrados para el desarrollo de yacimientos de hidrocarburos en el Paleocanal de Chicontepec, obteniendo ahorros por 66 millones de dólares.

Además, como resultado de mayores inversiones en exploración, la empresa anunció en abril que la tasa de reposición de reservas esperada para 2006, que es del 75 por ciento, podría alcanzarse un año antes y de esa manera asegurar la meta de producción de cuatro millones de barriles diarios de petróleo crudo.

En el cuarto mes del año también la empresa anunció el desarrollo del Proyecto Coatzacoalcos, para comprobar la existencia de acumulaciones de hidrocarburos y establecer la producción comercial de aceite ligero y gas frente a las costas de los estados de Veracruz y Tabasco, en el Golfo de México.

Más tarde, el 30 de abril, al inaugurar el gasoducto que la empresa Kinder Morgan Energy Partners construyó del sur de Texas a Monterrey, Muñoz Loes dijo que al cierre de 2004 se terminarían tres proyectos complementarios que permitirán a Pemex Gas y Petroquímica Básica garantizar a los clientes el suministro del combustible.

El 5 de mayo, el presidente Vicente Fox anunció la reconfiguración de la Refinería de Minatitlán y reiteró que Pemex no está a la venta y es una empresa plenamente mexicana.

Días después, Pemex Petroquímica anunció la modernización de sus plantas en el sur de Veracruz, con una inversión de casi mil millones de pesos para una mayor producción de etileno y derivados y con ello aumentar el suministro de materias primas al mercado nacional.

Paralelo a los logros y acciones para mejorar su capacidad, la empresa se confrontó con los accionistas de Mexicana de Lubricantes (MexLub), cuando en mayo de este año ejerció su derecho de compra del 51% de las acciones que la Compañía Impulsora Jalisciense poseía en Mexlub, debido a las pérdidas económicas registradas en esta empresa desde su creación.

En ese momento, la paraestatal aseguró que era la legítima propietaria del ciento por ciento de las acciones de MexLub, lo que dio lugar a un juicio legal que aún no concluye y de acuerdo con Bueno Torio "va para largo".

La subsidiaria que dirige Bueno Torio también anunció acciones para combatir el robo y el mercado ilícito de combustibles en México y dio a conocer nuevas inversiones para aumentar la producción y calidad de las gasolinas, lo que implicó continuar con el programa de reconfiguración de las refinerías.

En agosto, la empresa difundió que el mercado ilícito de combustibles se abastece de tomas clandestinas, robo a instalaciones de Pemex e importación ilegal o contrabando de productos que se utilizan para adulterar los petrolíferos y que son distribuidos en estaciones de servicio y expendios clandestinos.

En ese mismo mes, la subsidiaria informa que se reforzaron los operativos de vigilancia con elementos del ejército mexicano, lo que permitió reducir hasta en 38% el número de tomas clandestinas a ductos.

Pemex Refinación licitó a mediados del año el primero de seis paquetes de obras que se integraron para la reconfiguración de la refinería "General Lázaro Cárdenas" de Minatitlán, Veracruz.

Asimismo, hizo pública una nueva estrategia comercial que incluye dos franquicias, una al menudeo y otra de distribución y transporte de productos, que constituye un innovador modelo de negocios y mejores esquemas contractuales para elevar la rentabilidad de las estaciones de servicio.

Pemex Gas y Petroquímica Básica también llevó a cabo acciones para mejorar los procesos de suministro y el 16 de julio inició la operación del Mercado Electrónico para el Suministro, que mejoraría el proceso de suministros de bienes y servicios y las relaciones con sus proveedores.

También anunció la construcción del primero de los dos complejos petroquímicos que integran el Proyecto Fénix, el cual será desarrollado por Pemex, en asociación con la iniciativa privada.

Asimismo, concretó un esquema de contratación de obras y servicios bajo el denominado Contratos de Servicios Múltiples (CSM).

En octubre pasado, Pemex adjudicó a Repsol el contrato del primer bloque Reynosa-Monterrey, para la ejecución de obras de desarrollo, infraestructura y mantenimiento de campos de gas no asociado en la Cuenca de Burgos, bajo el esquema de CSM, por un monto de dos mil 437 millones 196 mil 256 dólares.

Ese mismo mes, otorgó el contrato del segundo bloque (Cuervito), por 260 millones de dólares a un consorcio de empresas de Brasil (Petrobras), Japón (Teikoku Oil Co. Ltd) y México (D&S Petroleum, una subsidiaria del Grupo Diavaz).

Posteriormente, en noviembre Pemex adjudicó el CSM para el bloque Misión en la Cuenca de Burgos a un grupo México-Argentino, integrado por las compañías Techint y su subsidiaria Tecpetrol e Industrial Perforadora de Campeche-IPC, que presentó una oferta económica de mil 35 millones de dólares.

El 19 de noviembre pasado Pemex adjudicó el CSM para el bloque Fronterizo en la cuenca de Burgos a un consorcio brasileño-japonés-mexicano, que presentó una oferta de 264 millones 977 mil 496 dólares.

Para el cuarto bloque Corindón-Pandura y para el quinto denominado Ricos no se recibieron ofertas, por lo que las licitaciones se declararon desiertas y será hasta el primer trimestre de 2004 cuando se lancen nuevamente las convocatorias.

Días después, Muñoz Leos, acompañado por el líder del sindicato de petroleros, Carlos Romero Deschamps, supervisó el montaje e instalación de una plataforma de producción/compresión en el Centro de Proceso Akal-L, en la Sonda de Campeche.

La plataforma, que se construyó en España y representa una inversión de 400 millones de dólares, incrementará la capacidad de manejo de petróleo crudo y la capacidad de proceso de gas.

En cuanto al tema del endeudamiento, el 6 de febrero la paraestatal colocó bonos por 750 millones de dólares para el financiamiento de los proyectos de infraestructura productiva de largo plazo (Pidiregas).

Para ese mismo objetivo realizó una emisión de bonos por 500 millones de dólares, en marzo y más tarde, el 6 de abril colocó instrumentos de deuda en el mercado internacional por 750 millones de euros a un plazo de siete años.

Después, el 4 de julio colocó bonos por 750 millones de dólares y el 6 de agosto hizo lo propio por 500 millones de euros, también para proyectos infraestructura productiva de largo plazo.

El perfil de endeudamiento para proyectos que en teoría deben ser autofinanciables continuó y el 15 de octubre Pemex colocó en los mercados internacionales una emisión de bonos por 500 millones de dólares a un plazo de seis años.

La más reciente emisión de deuda fue el 7 de noviembre pasado, cuando la paraestatal emitió notas por 150 millones de libras esterlinas en los mercados financieros internacionales, también para el pago de infraestructura productiva de largo plazo.

En tanto, a finales de octubre accedió al mercado mexicano de valores, al colocar certificados en la Bolsa Mexicana de Valores por un monto de seis mil 500 millones de un total programado de 20 mil millones de pesos.

De esa manera, aunque registra cifras récord en operación y ventas, la empresa debe acceder a más mecanismos de deuda para solventar sus compromisos.